河北宣工业务重组福田汽车巧妙收购0

河北宣工业务重组 福田汽车巧妙收购

河北宣工业务重组 福田汽车巧妙收购 导读:　　福田汽车盯准了河北宣工所处的机械行业——大量闲置的设备既能做机械部件的改装也能做汽车部件的改装;河北宣工更要借福田汽车之力脱离困境。两家对对方的需求，让握手逐渐变成了拥抱 ??河北宣工(000923) 日 ... 　　福田汽车盯准了河北宣工所处的机械行业——大量闲置的设备既能做机械部件的改装也能做汽车部件的改装;河北宣工更要借福田汽车之力脱离困境。两家对对方的需求，让握手逐渐变成了拥抱 ??河北宣工(000923) 日前发布公告显示，由50家股东构成的河北宣工福田重工有限公司(以下简称宣工福田)将收购19.01%的河北宣工股权，成为第二股东。从而将河北宣工和福田汽车(600166)的关系推向更深入一步。今年10月21日两家公司分别发布董事会公告，已经显示了这两家分别在河北省张家口市和北京市的上市公司之间的的亲密关系。河北宣工的公告显示，公司的大股东宣工工程机械集团有限公司(以下简称宣工集团)协议将1600万股河北宣工股权转让与福田汽车，福田汽车凭借5.8%的股份，成为河北宣工的第二大股东，福田汽车同日发布的公告显示，公司将账面值7157.87万元的联合收割机、拖拉机、三轮车业务和工具业务等农业装备业务转让给宣工集团，作价8000万元，两家公司的合作，充分显示出资本在中国快速发展的工程机械行业中的力量。

一笔双赢的交易

据了解，今年4月，宣工集团作为机械行业的代表，参加了河北省组织的赴香港的招商引资会。此时，福田汽车不失时机地通过其他企业找到宣工，表示愿意介入工程机械领域。

“外界传我们要参与或者要转型到汽车行业是不对的，相反是福田要介入到工程机械之中。”河北宣工的董事长，同时也是宣工集团董事长的王建军表示。

据了解，福田汽车原来的农用装备业务中，联合收割机的产销量连续3年达到18000台，排名全国第一;大中型拖拉机的产销量排名全国第二。有关人士分析认为，宣工集团收购这些优质资产，将为河北宣工调整产品结构，进而实现自身产品的多元化，必将产生巨大的推动作用。而福田汽车在资本运作、经营管理等方面的经验和理念，对于宣工集团实现资源整合乃至今后的长远发展，更有借鉴意义。

农装和机械装备关联度很高，对于外界关于宣工集团未来可能将该业务注入河北宣工的猜测。王建军表示，具体操作要看未来的效益状况，效益很好就可以考虑，将来股份公司可以和集团通过重组或者资产置换，取得更好的收益。

王建军进一步讲道，宣工集团将把好的项目或者培养好的项目，装入股份公司。

另据了解，福田汽车出售农业装备业务，是基于自身的长远战略考虑，也是与德国奔驰未来合资发展的需要。资料显示，福田汽车的农用装备业务2003年中期实现收入21亿元，占公司总收入的1/3，毛利率达10%，盈利占到福田盈利额的30%。但福田汽车有关人士强调，农业装备在整个产业的年产值不到10亿元，市场容量有限;同时其资产负债率达到90%左右，给福田汽车造成的财务压力较大;在新产品研发、拓宽销售渠道等方面公司投入的大量人力、物力、财力，对于准备在汽车领域大展鸿图的福田汽车而言，已经是一种沉重的负担。而且，农业装备业务的3000名员工也是福田的不小包袱。正是基于如此考虑，福田将这块资产出售，买卖双方各择所需。

股权多元化

对于福田汽车介入机械行业的说法，宣工方面给予了证实。有关人士也认为，福田汽车正是看中了宣工集团在机械行业的地位，才将农业装备转让，并进而渗透机械行业领域。一切的起源，是宣工集团的多元化改造。

“促成与福田汽车合作的一个重要原因就是国有企业改革进程的加快。”王建军向《证券市场周刊》表示。

据介绍，今年初，河北省召开了国有企业改革工作会议，提出通过调整和规范法人治理结构，解决国有企业一股独大的现象，实现国有股权多元化。同时提出了时间表，到2004年，80%的市属企业国有股权多元化;到2007年，全部市属企业实现股权多元化，同时国有企业的国有股股权比例降到30%以下。

据了解，宣工集团为贯彻当地国有企业股权多元化的政策，计划成立宣工福田公司，吸收50家法人投资者，从而进一步完善企业制度。在这50家法人投资者当中，有国营、民营、私营等几种企业形式，而且他们都是从事机械行业，曾经是河北宣工的零部件供应商、配套商、销售商等。

王建军表示，他们愿意合作，是因为他们看中了河北宣工在行业中的地位，如推土机已连续7年都是产销排名全国第一。而且河北宣工是上市公司，虽然今年效益不甚理想，但是公司发展势头不错，很有发展潜力。

公告显示，宣工福田的第二大股东为潍坊福田资产管理有限公司(以下简称潍坊福田)，第三大股东为福田汽车参股的北京福田环保动力股份有限公司，第四大股东诸城市义和车轿有限公司同时又是福田汽车的发起人。可见福田汽车在宣工福田中有足够大的影响力，其结果，将使福田汽车对河北宣工的控制权远远超越现有的5.8%的比重。

重组具有想像空间

目前，河北宣工利润的主要增长点主要还是推土机，这也是公司实力最强的业务。谈到未来的发展前景，公司董事长王建军认为，河北宣工主营业务必须要创新，丰富推土机的品种是当务之急。他介绍说，推土机产品近年来变化很大，从过去的140马力、240马力的品种，到现不断有新产品。因为不同的推土机有不同的用户群体，单一品种用户较少，而且新品种的效益要比老品种要好。

王建军表示，集团收购农用装备资产后，能扩大产品的产业面，使工业机械、农业机械并举，特别是福田农装已经形成了良好的市场前景，对于河北宣工的产品也有促进和带动作用。他表示，目前公司的推土机利润不高，到9月底股份公司生产了1505台，10月底为1651台。除了推土机，装载机、挖掘机是下一步工作重点。目前挖掘机的效益不高，只有形成产业规模后才能产生更大效益。

其实，除了原有的业务，河北宣工还有一个“秘密武器”，就是想做汽车的专用车的改装。对于这部分的业务，河北宣工现有的设备和技术都可以用上，如连接、铆焊等，这部分是通用的设备，既可以做汽车，也可以做机械。而随着与福田汽车的合作越来越紧密，新业务的前景也更加有保证。据了解，公司正在做市场调研，寻找适合自己的产品。

有关分析人士认为，随着福田汽车和奔驰合作的展开，生产能力将更加扩大，汽车改装部分没有理由不交给河北宣工，况且两家的地理位置相当近，交通便利。福田汽车正好运用宣工作为自己的后备基地，做大汽车产业，既利于今后发展又能拉一把宣工。对宣工而言有了福田这个老大哥，不愁没饭吃，而且两家也正在紧锣密鼓的合作当中，让两个企业链接成功的时日，应该不远。

另外，大股东宣工集团占用河北宣工大约1000多万元资金。对此，王建军表示：“下一步我们将通过重组，明年准备把1000多万还掉。”

发展前景乐观

“要想成为全国最大的机械集团公司，还有很长的路要走。”对于企业发展的未来，王建军深有感叹。河北宣工未来，一方面要看国民经济的发展，只要国家基础建设形势良好，工程机械行业的产品就不愁销路;另一方面公司在重组过程中，要不断地进行产品创新，扩大市场的占有份额，提高业绩。

中国推土机的市场需求量从改革开放时期到现在，几乎没有增长。全国推土机生产企业有8家，整个行业的集中度比较高。王建军透露，今年，整个行业的销售额约为22亿元，其中河北宣工和其他两家企业的销售额要占到全行业的80%。具体数据为，山推股份(000680)10.5亿元，河北宣工4.9亿元，上海彭浦3.3亿元。王建军认为，整个推土机行业生产能力是过剩的，过去过剩率大致在50%，今年形势好，仍然有30%左右。从生产能力看，公司今年的产量能达到2500辆。

在机械工程行业的效益大幅增长的背景下，今年河北宣工业绩没有大幅增长。王建军表示，主要原因是钢材等原材料价格的大幅上涨。他分析说，钢材平均每吨涨价1000元，而每台推土机的价格才涨了2000元，河北宣工一年用钢3万吨，今年多花费3000多万元，推土机的毛利率在15%以上，并不低，但今年都被涨价因素吃掉了。不光是钢材涨价，煤、油、水都涨了。另外，今年搞工资改革，使得人工成本提高。总之，上述因素就花掉了6000多万元。

但是，这并未影响公司总体发展，今年全年业绩比去年同期大有提高，主营推土机今年产销2000台以上不成问题。河北宣工总体发展前景将会比较乐观。

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