浪潮总裁王兴山推进软件产业深度应用蓄电池福清箱包搭扣巴旦木计数器We

浪潮总裁王兴山：推进软件产业深度应用

通过研发前移，把战略性客户也纳入到浪潮的研发体系中来；通过产学研合作，提升浪潮的技术层次和技术储备，扩展创新的技术纵深，形成集群式创新；通过国际化合作，提升软件产品的竞争力。

近年来，浪潮集团作为中国软件服务行业的一员得到了快速发展，浪潮3个上市企业中的2个是以软件服延长杆务为主业的。2009年实现营业收入271.9亿元，其中，软件和服务业收入达到48亿元。同时，浪潮在集团管控市场增长率达到40%，并在军工、建筑施工、电子政务、烟草、通信、税务等多个行业市场取得突破。

浪潮的软件产业主要包括企业管理软件、大型行业解决方案、平台软件、嵌入式软件和软件外包。浪潮集团所取得的这些成绩，一是得益于国内经济的快速发展，得益于政府出台的一系列产业政策；二是浪潮近几年加大了对软件服务业的投入，立足应用、坚持分行业战略，充分发挥浪潮软硬件一体化的优势；三是坚持自主创新，持续完善以客户需求为导向的三级创新体系与平台，构建起了以自主研发、战略性客户协同、产学研结合、国际化合作四位一体、分层互动的协同研发体系。

围绕本次会议主题：应用、升级、创新，我就国内信息化建设和软件服务业的发展，谈以下五点看法：

第一，IT新技术、新理念、新模式，为软件服务业发展提供了持续创硅线石新的动力，为软件服务业带来了难得的发展机遇。尽管大家都抱怨IT行业的概念太多，技术发展太快，在IT行业做得很辛苦，但IT技术一直是软件服务行业创新和发展的动力。如何将技术创新与客户需求相结合、向技术要效益、提高赢利水平，是软件服务提供商必须面对的课题。浪潮的软件创新一直是由技术和需求两个轮子来驱动的。

第二，管理软件的层次和高度取决于你所服务的客户，高端客户的高质量需求是管理软件创新的驱动力。软件服务厂商的创新能力很大程度上取决于所服务的客户实现各部门政策、资金、项目的衔接，而不完全在于IT厂商自身，高质量的客户需求是软件服务创新的动力之源，是最后产品和服务不断提升的 发动机 。

第三，行业化不仅是客户深度应用的抓手，还成为软件服务厂商获得差异化竞争优势的途径。软件企业一直在想办法解决客户需求的共性和个性之间的矛盾。共性需求的抽取和平台化的能力也一直是管理软件研发的两大课题，行业田径用品细分则是解决问题的有效方法。无论本土企业、国际企业，还是软件企业、硬件厂商，包括DELL，都把行业细分作为重要策略。

第四，基于软件产品的服务化趋势已成为业界共识，更为可喜的是，服务的价值已经得到了客户的认同。管理咨询、IT基础设施规划、运维服务，基于客户 归核化 战略的服务外包，以及以SaaS为代表的新型服务模式，都在为软件服务业带来巨大的发展空间和活力。

第五，信息化在走向深度应用，以集成和协同为目标装潢设计的应用一体化、全员参与和产业链协同，使得融合创新真正成为可能。中国的信息化建设已经从重视硬件和络到重视软件和服务(重硬轻软)，从单一的部门级应用到企业级的集成应用，从企业内部应用到整个供应链的协同应用予以严肃查处，从IT技术专业人员到信息化的全员参与，从注重运营效率的提升到注重信息化的应用价值。中国客户的应用需求开始变得日益成熟和理性，并引导着本土软件服务业的发展和创新。